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軒尼斯門窗入選“70年,中國品牌成長錄”

2019-09-03

2003年,事業已經有所成就的曾慶偉先生做了一個讓朋友和合作伙伴驚異的決定:調整業務版圖,傾力進軍中高端門窗行業。面對朋友們的質疑:別人都是把錢往短平快的暴利行業轉移,你怎么會選擇這樣一個產業鏈復雜且工藝要求嚴苛的低周轉行業?曾慶偉先生并未做太多的釋疑,只是淡然地說:“只有哪一天,你們真正理解了家以及家人的價值,才會真正理解我的事業。”


軒尼斯門窗佛山營銷中心總部

2004年軒尼斯門窗品牌成立,在簡單的啟動儀式上,作為董事長的曾慶偉先生并沒有就企業的藍圖發表太多的高談闊論,反而在儀式即將結束時,對他的妻子深情表白:“謝謝你一直以來對我的信任和陪伴,沒有你在背后一如既往的支持和體諒,我不可能迅速賺到第一桶金,更不可能找到下半生需要為之奮斗的事業,如果讓我說對軒尼斯門窗的期許,也許不是賺多少錢,而是想把軒尼斯打造成世界上結構、性能、設計最好的門窗品牌,為千千萬萬家庭帶去守護和幸福,如果哪一天這個目標實現了,這才是我送給你最好的禮物。”臺下掌聲雷動的同時,也在軒尼斯早期創業者的靈魂深處埋下了種子:軒尼斯門窗不僅意味著質量和品味,更意味著責任和守護。


沒有人知道為了堅守品質和責任的承諾,軒尼斯門窗的研發團隊、生產團隊以及銷售團隊經受了多少挑戰和危機。相對于其它成熟行業,門窗行業一直欠缺在工藝、技術、生產等層面的規范標準,并且大多數消費者對其敏感性以及關注度不高,在很長時間內造成了這個行業的混亂局面:弄虛作假、以次充好、虛增服務、售后保障不足等,一定程度上造成了劣幣驅逐良幣的局面。對于堅持生產高品質門窗系統的軒尼斯而言,在市場上的推廣遇到了強勁的阻力,甚至有不少競爭對手和經銷商私底下嘲諷,軒尼斯門窗熬不過市場的寒冬。一度很多銷售人員對總部的研發和生產人員抱怨:經銷商和消費者根本就不關心氣密性、防風性、水密性等性能指標,也不了解型材、膠條、五金等重要部件的價值,能否降低品質和工藝標準,生產適合當下市場需求的產品?研發團隊和生產團隊內部也出現了不同的聲音:到底是市場重要還是標準重要?



軒尼斯門窗走到了企業戰略選擇的十字路口?是順應市場現狀降低型材、工藝以及服務標準,從而獲取更大的市場份額,還是堅守嚴苛的產品價值執行規范等待良性市場的春天?對于大多數中國企業家而言,這都是一個艱難的決定,理想主義在競爭激烈的商業環境里從來不堪一擊。時間會給一個燃燒著工匠精神的企業正確的答案嗎?曾慶偉先生并沒有直接在內部會議上回答管理層。


2006年,曾慶偉先生帶著核心職能部門的主管去澳洲、歐洲以及中東做了一次長途旅行。在后來很多高管的回憶里,他們把這次旅行的意義定性為重新理解門窗事業的修行。曾慶偉先生是一個典型的南方企業家:內斂、溫潤、敏銳以及堅韌,崇尚的是“君子敏于行訥于言”以及“雖千萬人吾往矣”的精神,他很少通過權威或命令來干預企業員工的作業理念,更多的是通過以身作則來感悟和領導企業的價值觀走向。這是一次精心策劃的旅行,無論是在澳洲、柏林、維也納、巴黎還是在阿布扎比,曾總不僅帶領著他的高管團隊參觀了當地著名的門窗企業,切身感受到了嚴苛工藝要求下淬生的品質精華,更是拜訪了不少當地收入普通的家庭,其門窗的質量以及體驗使用的愉悅性都讓管理團隊們嘆為觀止:不同區域氣候環境下,門窗的性能特點都有差異性的結構和設計表達,門窗不僅在功能上給予家庭強勁的保護,更是與整體裝修風格融為一體,充滿著強烈的藝術氣息。


軒尼斯門窗營銷團隊合影

遵循市場常識以及規律的企業都能長久的收割時代紅利。隨著軒尼斯門窗在行業內經銷商群體以及消費者心目中口碑的廣泛傳揚,軒尼斯迅速進入了快車道的發展時期,至2019年,軒尼斯的經銷網絡已經覆蓋了867個不同等級的城市,并且于2016年并購澳洲一線品牌SOLIDI暨成立海外技術研發中心,成功開啟了國內門窗企業走出國門的先河。產品所承載的價值觀沒有國界,軒尼斯于2018年成為全球500強企業達祿比集團中國唯一指定門窗合作品牌,為旗下高級住宅項目“STARZ&GLAMZ”提供系統門窗解決方案。隨著國內外各條戰線的飄紅,軒尼斯門窗的同仁們并未自大和止步:現代消費者對門窗的藝術和工藝要求越來越高,只有秉持工匠之心,用心打磨每一件產品才能不負所托。


國家標準系統門窗通用技術條件及門窗耐候試驗方法啟動會現場

近年,國家越來越重視建筑節能技術的構建,作為業內知名門窗品牌的軒尼斯門窗,擁有強大的研發團隊,在門窗節能技術上有著極高的造詣,曾慶偉先生率先收到邀請,在全國各地專家組到訪軒尼斯門窗考察的當日,以曾慶偉先生為首的研發團隊與來自各地專家展開了技術交流會議,獲得專家團隊的高度認可,并正式被委任為編制組成員。


2018年5月,標準《系統門窗通用技術條件》、《門窗耐候試驗方法》啟動暨第一次會議于北京盛大召開, 軒尼斯門窗派出技術團隊出席會議,負責對系統門窗產品的設計、制造工藝、安裝等多項標準進行編制。由于門窗行業還處于野蠻式生長階段,市場上魚龍混雜,大量參差不齊的產品,為消費者帶來了諸多困擾。能力越大,責任越大,軒尼斯門窗將肩負起中國系統門窗產品標準化的各項生產與技術指標的編制,盡最大努力,為系統門窗標準化建設投入充足的人力與技術資源,成為國貨擔當,讓中國制比肩世界,為消費者提供全球化的品質與配套服務。


軒尼斯門窗為“築+公益計劃”項目進行愛心捐贈

2019年初,曾慶偉先生因公務到江門出差,在路過一條破舊的村莊的時候,發現這些危房竟然還住著人。當時,他不禁將車停下,環顧四周,內心不由得泛起一陣同情與憐憫,在短暫的思考之后,曾慶偉先生決定要以軒尼斯之名,在社會發聲,糾集社會力量幫助這些貧困居民。終于,曾慶偉先生找到了與他的想法不謀而合的公益團體。2019年7月,軒尼斯門窗宣布將參與“築+公益計劃”項目并舉辦愛心捐贈儀式,以愛與善之心踐行公益承諾,傳遞公益正能量,重燃萬家燈火。


曾慶偉先生一直在弘揚社會公益理念,他甚至把公益當做事業的一部分,這些都與他對“家”的獨特情懷息息相關。細數“‘佛山門窗’愛心救助基金”、“軒尼斯門窗杯·第33屆世界夫人全球總決賽”、“軒尼斯門窗杯·南海桃園高爾夫新春開桿賽” 這些公益項目,曾慶偉先生希望通過贊助各項大規模賽事及正能量團體,呼吁社會各界以更健康的心態接收來自世界的綠色力量,從體育運動以及力挺女性地位當中感受他對的環保理念和弘揚家庭和諧的高貴哲學與生活藝術。


軒尼斯門窗成為全球500強企業達祿比集團戰略合作伙伴

門窗是什么?在軒尼斯門窗的董事長曾慶偉先生看來,它是男人的肩膀,無論風雨如何,都要把它們擋在窗外,給予家人幸福和寧靜。在軒尼斯的員工看來,門窗是佇立在遠方的圣殿,只有經歷三步一拜的磨礪和堅守,才能換回內心的寧靜和祥和。也許門窗是什么并不重要,重要的是,家在心里堅不可摧!



2003年,事業已經有所成就的曾慶偉先生做了一個讓朋友和合作伙伴驚異的決定:調整業務版圖,傾力進軍中高端門窗行業。面對朋友們的質疑:別人都是把錢往短平快的暴利行業轉移,你怎么會選擇這樣一個產業鏈復雜且工藝要求嚴苛的低周轉行業?曾慶偉先生并未做太多的釋疑,只是淡然地說:“只有哪一天,你們真正理解了家以及家人的價值,才會真正理解我的事業。”


軒尼斯門窗佛山營銷中心總部

2004年軒尼斯門窗品牌成立,在簡單的啟動儀式上,作為董事長的曾慶偉先生并沒有就企業的藍圖發表太多的高談闊論,反而在儀式即將結束時,對他的妻子深情表白:“謝謝你一直以來對我的信任和陪伴,沒有你在背后一如既往的支持和體諒,我不可能迅速賺到第一桶金,更不可能找到下半生需要為之奮斗的事業,如果讓我說對軒尼斯門窗的期許,也許不是賺多少錢,而是想把軒尼斯打造成世界上結構、性能、設計最好的門窗品牌,為千千萬萬家庭帶去守護和幸福,如果哪一天這個目標實現了,這才是我送給你最好的禮物。”臺下掌聲雷動的同時,也在軒尼斯早期創業者的靈魂深處埋下了種子:軒尼斯門窗不僅意味著質量和品味,更意味著責任和守護。


沒有人知道為了堅守品質和責任的承諾,軒尼斯門窗的研發團隊、生產團隊以及銷售團隊經受了多少挑戰和危機。相對于其它成熟行業,門窗行業一直欠缺在工藝、技術、生產等層面的規范標準,并且大多數消費者對其敏感性以及關注度不高,在很長時間內造成了這個行業的混亂局面:弄虛作假、以次充好、虛增服務、售后保障不足等,一定程度上造成了劣幣驅逐良幣的局面。對于堅持生產高品質門窗系統的軒尼斯而言,在市場上的推廣遇到了強勁的阻力,甚至有不少競爭對手和經銷商私底下嘲諷,軒尼斯門窗熬不過市場的寒冬。一度很多銷售人員對總部的研發和生產人員抱怨:經銷商和消費者根本就不關心氣密性、防風性、水密性等性能指標,也不了解型材、膠條、五金等重要部件的價值,能否降低品質和工藝標準,生產適合當下市場需求的產品?研發團隊和生產團隊內部也出現了不同的聲音:到底是市場重要還是標準重要?



軒尼斯門窗走到了企業戰略選擇的十字路口?是順應市場現狀降低型材、工藝以及服務標準,從而獲取更大的市場份額,還是堅守嚴苛的產品價值執行規范等待良性市場的春天?對于大多數中國企業家而言,這都是一個艱難的決定,理想主義在競爭激烈的商業環境里從來不堪一擊。時間會給一個燃燒著工匠精神的企業正確的答案嗎?曾慶偉先生并沒有直接在內部會議上回答管理層。


2006年,曾慶偉先生帶著核心職能部門的主管去澳洲、歐洲以及中東做了一次長途旅行。在后來很多高管的回憶里,他們把這次旅行的意義定性為重新理解門窗事業的修行。曾慶偉先生是一個典型的南方企業家:內斂、溫潤、敏銳以及堅韌,崇尚的是“君子敏于行訥于言”以及“雖千萬人吾往矣”的精神,他很少通過權威或命令來干預企業員工的作業理念,更多的是通過以身作則來感悟和領導企業的價值觀走向。這是一次精心策劃的旅行,無論是在澳洲、柏林、維也納、巴黎還是在阿布扎比,曾總不僅帶領著他的高管團隊參觀了當地著名的門窗企業,切身感受到了嚴苛工藝要求下淬生的品質精華,更是拜訪了不少當地收入普通的家庭,其門窗的質量以及體驗使用的愉悅性都讓管理團隊們嘆為觀止:不同區域氣候環境下,門窗的性能特點都有差異性的結構和設計表達,門窗不僅在功能上給予家庭強勁的保護,更是與整體裝修風格融為一體,充滿著強烈的藝術氣息。


軒尼斯門窗營銷團隊合影

遵循市場常識以及規律的企業都能長久的收割時代紅利。隨著軒尼斯門窗在行業內經銷商群體以及消費者心目中口碑的廣泛傳揚,軒尼斯迅速進入了快車道的發展時期,至2019年,軒尼斯的經銷網絡已經覆蓋了867個不同等級的城市,并且于2016年并購澳洲一線品牌SOLIDI暨成立海外技術研發中心,成功開啟了國內門窗企業走出國門的先河。產品所承載的價值觀沒有國界,軒尼斯于2018年成為全球500強企業達祿比集團中國唯一指定門窗合作品牌,為旗下高級住宅項目“STARZ&GLAMZ”提供系統門窗解決方案。隨著國內外各條戰線的飄紅,軒尼斯門窗的同仁們并未自大和止步:現代消費者對門窗的藝術和工藝要求越來越高,只有秉持工匠之心,用心打磨每一件產品才能不負所托。


國家標準系統門窗通用技術條件及門窗耐候試驗方法啟動會現場

近年,國家越來越重視建筑節能技術的構建,作為業內知名門窗品牌的軒尼斯門窗,擁有強大的研發團隊,在門窗節能技術上有著極高的造詣,曾慶偉先生率先收到邀請,在全國各地專家組到訪軒尼斯門窗考察的當日,以曾慶偉先生為首的研發團隊與來自各地專家展開了技術交流會議,獲得專家團隊的高度認可,并正式被委任為編制組成員。


2018年5月,標準《系統門窗通用技術條件》、《門窗耐候試驗方法》啟動暨第一次會議于北京盛大召開, 軒尼斯門窗派出技術團隊出席會議,負責對系統門窗產品的設計、制造工藝、安裝等多項標準進行編制。由于門窗行業還處于野蠻式生長階段,市場上魚龍混雜,大量參差不齊的產品,為消費者帶來了諸多困擾。能力越大,責任越大,軒尼斯門窗將肩負起中國系統門窗產品標準化的各項生產與技術指標的編制,盡最大努力,為系統門窗標準化建設投入充足的人力與技術資源,成為國貨擔當,讓中國制比肩世界,為消費者提供全球化的品質與配套服務。


軒尼斯門窗為“築+公益計劃”項目進行愛心捐贈

2019年初,曾慶偉先生因公務到江門出差,在路過一條破舊的村莊的時候,發現這些危房竟然還住著人。當時,他不禁將車停下,環顧四周,內心不由得泛起一陣同情與憐憫,在短暫的思考之后,曾慶偉先生決定要以軒尼斯之名,在社會發聲,糾集社會力量幫助這些貧困居民。終于,曾慶偉先生找到了與他的想法不謀而合的公益團體。2019年7月,軒尼斯門窗宣布將參與“築+公益計劃”項目并舉辦愛心捐贈儀式,以愛與善之心踐行公益承諾,傳遞公益正能量,重燃萬家燈火。


曾慶偉先生一直在弘揚社會公益理念,他甚至把公益當做事業的一部分,這些都與他對“家”的獨特情懷息息相關。細數“‘佛山門窗’愛心救助基金”、“軒尼斯門窗杯·第33屆世界夫人全球總決賽”、“軒尼斯門窗杯·南海桃園高爾夫新春開桿賽” 這些公益項目,曾慶偉先生希望通過贊助各項大規模賽事及正能量團體,呼吁社會各界以更健康的心態接收來自世界的綠色力量,從體育運動以及力挺女性地位當中感受他對的環保理念和弘揚家庭和諧的高貴哲學與生活藝術。


軒尼斯門窗成為全球500強企業達祿比集團戰略合作伙伴

門窗是什么?在軒尼斯門窗的董事長曾慶偉先生看來,它是男人的肩膀,無論風雨如何,都要把它們擋在窗外,給予家人幸福和寧靜。在軒尼斯的員工看來,門窗是佇立在遠方的圣殿,只有經歷三步一拜的磨礪和堅守,才能換回內心的寧靜和祥和。也許門窗是什么并不重要,重要的是,家在心里堅不可摧!



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